Сегодня истинная проблема уважаемого Руководителя не в том, что он:

НЕ понимает, что бизнес-процессы в Компании должны быть выстроены, а значит прописаны:

Алгоритм успешных продаж

Фокус-группа: торговые представители, супервайзеры, продавцы-консультанты, менеджеры отделов продаж, руководители торговых отделов.

Тренер: Рыбалко Александр Николаевич – директор Центра развития личности «Интеллект-бизнес», корпоративный бизнес-тренер ООО АКВА (тпг «Rainford»), руководитель Школы прямых продаж (г. Киев), 8-ми летний опыт работы в прямых продажах на руководящих должностях.

«Руководитель и его команда: как построить управленческую команду для конкретного лидера»   

Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года - Нестеров Федор Владимирович - более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.). Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций. Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники. Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. Специализация в следующих областях: создание и настройка управленческих команд, оптимизация операционной деятельности организаций, управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва.

Компания ИНФОПОСТ КОНСАЛТИНГ работает на рынке консалтинговых услуг с 1998 года и оказывает профессиональное обучение персонала. Сотрудничаем только с лучшими преподавателями и бизнес-тренерами Украины, которые используют авторские и практические методики преподавания. На наших тренингах Вы откроете для себя действенные, практические знания - что позволит вести развитие компании по следующим направлениям:

• Заболотная С. П.  - эксперт по трудовому законодательству (семинары, курсы, кадровый аудит)

/ Заболотная Светлана Петровна - Ведущий специалист в области кадрового учета и делопроизводства, разработчик авторского курса по обучению специалистов отдела кадров, разработчик авторской методики проведения кадрового аудита на предприятиях всех форм собственности, автор серии практических пособий  «В помощь работнику отдела кадров», постоянный автор многих специализированных изданий, член редакционного совета журнала «Справочник кадровика»/

• Попов С. А. эксперт в области стратегического менеджмента

/ Попов Сергей Александрович -  кандидат экономических наук, доцент, преподаёт стратегический менеджмент на программах MBA, EMBA в бизнес-школах Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (в бизнес-школах ГУ-ВШЭ, МИРБИС и т.д.); директор межпрограммного проекта «Стратегический менеджмент».

                Попов С.А. проходил стажировки и сертифицирован в Колумбийском институте, Техас, США; Университете Кларка, Атланта, США; Агентстве по международному развитию (USAID), Вашингтон, СЩА; Баварском тренинговом центре (OWZ Bayern), Германия; Обществе оценщиков, Москва, Россия; Санкт-Петербургском международном институте менеджмента, Россия; по авторскому курсу M. Porter: Competing Through Strategy Leadership/

• Попова Н. А. эксперт в области маркетинговой стратегии.

/ Попова Наталья Александровна - Маркетолог  практик. Преподаватель кафедры: «Маркетинг» в университете. Темы тренингов: «Роль маркетинга на предприятии». Автор ряда статей. Внедрение эффективных маркетинговых решений, которые позволили компаниям выйти в лидеры национального рынка Украины.

• Овчаров А. А. эксперт международного класса в области оценки персонала со своей авторской методикой

/ Овчаров Анатолий Александрович - социальный психолог, кандидат социологических наук, доктор философии в области соционики. Опытный специалист по управленческому консультированию, профселекции и профориентации.

Автор многих новых эффективных подходов, практических методик, публикаций, книг: "Характеры и отношения",  "Путь к личности" и "Учитесь эффективно управлять людьми". Имеет около 200 публикаций.

Разработал ряд уникальных практических методик, не имеющих аналогов в стране и за рубежом - для диагностики личности, профориентации, кадрового менеджмента/

• Нестеров Ф. В. эксперт в формирование, коррекции и развитие управленческих команд. Школа руководителя

/ Нестеров Федор Владимирович - Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года. Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.). Управленец с опытом работы в топ-менеджменте крупных компаний. Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций. Лауреат национальной премии в области науки и техники/

•     Головнева И. В. эксперт, практикующий психолог, коррекции и развитие управленческих команд.

Автор книги и множества публикаций на тему эффективности людей и организаций.

/  Головнева Ирина Владимировна - кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 13-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом» и «Провизор».

•     Топоров А. О. тренер эксперт, практикующий психолог, коррекции и развитие управленческих команд.

Автор книги и множества публикаций на тему эффективности людей и организаций.

/ Топоров Алексей Олегович - психолог, преподаватель. Сертификат бизнес-тренера 2003 г. Тренинговые программы разрабатывает и проводит с 1990 г. Автор учебного пособия по игровым методам в обучении.  Работал, как преподаватель, специалист по маркетингу и продажам. В период с 1995 по 1999 г.  менеджер персонала, HR-директор. Проходил обучение в области менеджмента персонала у специалистов организации BESO UK /

           Дорогие друзья, сегодня в новых экономических условиях, необходимо искать  новые возможности. Наша компания предлагает ряд профессиональных тренингов по основным, на наш взгляд, направлениям: продажи, маркетинг - инновации, оценка персонала, построение команды руководителя. Без продаж - нет бизнеса, общество и технологии развиваются стремительно и технология продаж не должна быть такой, как вчера. Сегодня побеждают не только технологии, сегодня время командной игры, правильно оценив кандидата, вы экономите деньги и время, правильно оценив сильные и слабые стороны Вашего персонала, вы сможете создать благоприятную и деловую атмосферу, для эффективной работы. Результат - вот главный ориентир в сегодняшнее время,  сотрудники, специалисты,  руководители всех уровней обязаны использовать самые новые технологии управления.

            Я, Олег Постаногов, директор «Компании ИНФОПОСТ КОНСАЛТИНГ», желаю вам и вашим семьям - процветания и гармонии, ваша судьба в ваших руках, не позволяйте управлять собой,  каждый из нас достоин самого лучшего -  ПРОЦВЕТАНИЯ!

«Как быстро и безошибочно определить потенциальные способности сотрудника для эффективной работы и мотивации в коллективе»

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, руководители кадровых служб и функциональных подразделений, владельцы компаний.

Бизнес-тренер: Анатолий Овчаров - социальный психолог, кандидат социологических наук, доктор философии в области соционики, опытный специалист по управленческому консультированию, автор многих новых эффективных подходов, практических методик, книг "Характеры и отношения",  "Путь к личности" и "Учитесь эффективно управлять людьми". Имеет около 200 публикаций. Преподает социальную психологию и психологию менеджмента в вузах, институтах повышения квалификации, на курсах и в школах менеджмента. Разработал ряд уникальных практических методик, не имеющих аналогов в стране и за рубежом - для диагностики личности, профориентации, кадрового менеджмента.

   В статье Алексея Нестерова (директора по ERP решениям фирмы "1С") рассматривается комплекс взаимосвязанных проблем, возникающих на предприятиях реального сектора экономики вследствие негативного воздействия финансово-экономического кризиса и комплекс ответных мер, позволяющих не только сохранить стабильность бизнеса, но и использовать новые возможности для его развития. Статья поможет руководителям различных направлений (стратегическое управление, финансы, кадры, производство, логистика и др.) сопоставить между собой управленческие задачи, связанные с ними риски, данные, необходимые для принятия правильных решений и управленческие инструменты системы программ "1С:Предприятие 8" для их оптимального решения.

Содержание:

• Влияние финансового кризиса на экономику предприятия.
• Преодоление последствий кризиса и новые возможности. 
• Последовательность изменений и роль ИТ. 
• Задачи и инструменты "1С:Предприятия 8" для поддержки принятия антикризисных решений:
  1. Задачи и инструменты управления сбытом, продажами;
  2. Задачи и инструменты управления производством;
  3. Задачи и инструменты управления снабжением, закупками;
  4. Задачи и инструменты управления персоналом;
  5. Задачи и инструменты управления материальными ресурсами;
  6. Задачи и инструменты управления финансами;
  7. Задачи и инструменты стратегического управления.
  
• Отраслевые задачи и инструменты "1С:Предприятия 8" для поддержки принятия антикризисных решений:
• Задачи и инструменты управления строительными организациями;
• Задачи и инструменты управления сельскохозяйственными предприятиями.
• Заключение.

Скачать

anticrysis.doc [801 Kb] (cкачиваний: 14)

http://www.v8.1c.ru/anticrisis/

      17-18 июня успешно прошел бизнес-тренинг «Психология Лидера: управление личной эффективностью - 2».

Всем большое спасибо за участие и успешной реализации полученных знаний на практике.

Требуется Главный инженер (легкая промышленность)